A Vivo concluiu o inventário de sua pegada de carbono. No último ano, a empresa emitiu um total de 15 mil toneladas de dióxido de carbono equivalente (CO2e), o que corresponde a cerca de 1,42 tonelada CO2e por funcionário. Esse índice está acima da média brasileira, que está em 1,19 tonelada por habitante, e também das operadoras concorrentes, como a Telefônica (com 0,79 tonelada de CO2e), e a TIM (1,19 tonelada CO2e).

O consultor da Eccaplan, Fernando Beltrame, contratado pela Vivo para fazer o levantamento, atribui a diferença ao fato de as outras operadoras já estarem trabalhando para minimizar os impactos na mudança climática há mais tempo.

Segundo a consultora de sustentabilidade da Vivo, Juliana Limonta, o inventário é o primeiro passo para construir um amplo plano de ação, que deve estar consolidado e validado com a diretoria da operadora até 15 de julho. O objetivo é reduzir as emissões de gases de efeito estufa (GEE) da empresa, fomentar ações sustentáveis na sua cadeia de negócio (com fornecedores e parceiros) e influenciar boas práticas entre os 55 milhões de clientes. 

A produção do plano será realizada de forma colaborativa, por meio de grupos de trabalhos com funcionários e por meio da Rede Vivo de Sustentabilidade, na qual várias sugestões estão sendo publicadas e debatidas.

Para Tasso Azevedo, consultor especializado em sustentabilidade que também trabalhou no inventário, com base na pegada de carbono, é possível dizer que a cada 109 mil reais faturados pela Vivo, a operadora emite 1 tonelada de CO2e. A média no País, com base do PIB (Produto Interno Bruto) é de 1,5 mil reais por tonelada de CO2e, e a mundial, de 700 dólares (em torno 1,2 mil reais). “A pegada é baixa, mas é possível reduzi-la, talvez até neutralizá-la já no primeiro ano de trabalho”, avalia Azevedo.

As maiores emissões na operadora, diz ele, estão nos transportes, no consumo de energia e de combustíveis. Por exemplo, as estações radiobase (ERBs) e as centrais de comutação e controle (CCC) foram responsável pelo consumo, em 2009, respectivamente, de 414 mil litros e de 154 mil litros de óleo diesel.

Entre os indicadores que poderão ser reduzidos, Azevedo cita 2.069 diárias de veículos alugados e 3 mil trechos voados por profissionais da Vivo durante o ano, que poderiam em parte ser substituídos por tecnologias de vídeo e teleconferências. Com 30 mil colaboradores (12 mil diretos), Juliana apontou a adoção parcial de teletrabalho como outra das alternativas em estudo.